For å forbedre selskapets strategiske resultatstyringsnivå ytterligere og markedsføre sin lange - terminutvikling, har selskapet spesielt planlagt en "konsulentstil [strategisk ytelsesstyring] PRAKTISK treningsleir". Selskapets styreleder Zhou Fanglong, daglig leder Zhou Chunlong, samt ledelsespersonell og funksjonelt personell fra relevante avdelinger deltok aktivt på dette kurset, i fellesskap åpnet en kunnskapsfest for strategisk resultatstyring.
I begynnelsen av arrangementet foretok Mr. Zhou en mobilisering for åpningen av klassen. Han la vekt på at å gjøre en god jobb i selskapets strategiske resultatstyring ikke bare oppfyller selskapets fremtidige strategiske behov, men gir også sterke garantier for selskapets lange - terminutvikling. Derfor oppfordret han alle deltakere til å verne om denne kursets læringsmulighet, dypt forstå kjernekonseptene for strategisk resultatstyring og bidra til utviklingen av selskapet.
Invitert foreleser Zhang Guoliang, med rik praktisk erfaring og dyp profesjonell kunnskap, ga livlige saker og enkle å forstå forklaringer for å hjelpe studentene dypt til å forstå essensen og praktisk anvendelse av strategisk resultatstyring. Treningsinnholdet er omfattende og i - dybde, som dekker seks kjernemoduler: omfattende forståelse av ytelsesstyring, kjerneinnhold i ytelsesvurdering, nedbrytning av strategiske mål, prosessstyring av mål, resultatintervjuer og tilbakemelding og kompensasjonsinsentiver og utvikling.
Atmosfæren på treningsstedet var livlig, og elevene hadde en alvorlig holdning til læring. Alle deltok aktivt i klasseromsdiskusjoner, snakket entusiastisk og hadde i - dybdeutveksling og diskusjoner med foreleseren og andre studenter. Gjennom denne opplæringen mestret traineene ikke bare kjernekunnskapen og ferdighetene til strategisk ytelsesstyring, men forbedret også teamarbeidet og problemet - løsende evner.
Den vellykkede eierandelen av "Consulting Style Strategic Performance Management Practical Training Camp" forbedrer ikke bare strategiske tenknings- og resultatstyringsevne for selskapets ledelsespersonell, men legger også et solid grunnlag for selskapets fremtidige talentstyring og opplæring. Gjennom opplæring vil selskapsledere ha en dypere forståelse av konseptene og metodene for strategisk resultatstyring, noe som vil gjøre dem i stand til å bedre veilede og drive forskjellige aspekter av selskapets arbeid, og injisere ny vitalitet og fart i selskapets lange - terminutvikling.
