Ledelsesteamadministrasjonsanalyse og utvekslingsmøte for første halvdel av 2025
Den 17. juli holdt selskapet med hell et ledergruppeanalyse- og utvekslingsmøte for første halvdel av 2025. Tretten kjerneledelsesmedlemmer og 40 avdelingsadministrasjonsryggben deltok på møtet for å oppsummere resultatene og diskutere distribusjonen for andre halvår i en avslappet og åpen atmosfære.
I begynnelsen av møtet holdt Mr. Zhang Guoliang, en utmerket ledelseskonsulent, en åpningstale, og gjennomgikk resultatstyringen i første halvår av året, og bekreftet de fasede prestasjonene som ble gjort gjennom organisasjonsstrukturoptimalisering og kryssavdelingssamarbeid, og understreker behovet for ledelsen for å overvåke strategisk planlegging av strategisk plan for å sikre oppnåelse av årlige mål.
Deretter rapporterte lederne for hver forretningsenhet fremgang: salgsavdelingen fremmet merkevareoppgradering, oppnådde salg av salg av tankesett og økte kundekonverteringsfrekvenser; Utenriksdepartementet fokuserer på utenlandske markeder og når potensielle kunder gjennom bransjeutstillinger; Produksjons- og driftsavdelingen har forbedret leveringshastigheter og produksjonskapasitet gjennom lageroptimalisering og produksjonslinjeoppgraderinger betydelig; Den tekniske avdelingen har fullført prosessoppgraderinger, produsert 89 nye produktprøver og initierte TPM Equipment Maintenance Project; Anskaffelsesavdelingen har oppnådd betydelige resultater i kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring; Kvalitetsavdelingen implementerer "inspeksjon fremover" for å redusere kundenes klager; Den administrative avdelingen bør utarbeide talentreserver og gi logistisk støtte.
Åpne diskusjoner sentrert rundt temaer som "kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring" og "digital transformasjon", og danner gjennomførbare løsninger som tverravdelingens delingsplattformer og dobbel forbedring av forsyningskjeden. Lederen for den utmerkede forretningsmodellgruppen, mandag Bing, oppsummerte vurderingsresultatene og påpekte at den digitale transformasjonen av tradisjonelle næringer fremdeles er en lang vei å gå.
I sin avsluttende tale bekreftet Jay Chou prestasjonene og påpekte utfordringene, og oppsummerte møtet med å "gjenkjenne seg selv; overvinne vanskeligheter; kutting - kantforskning; strever etter seier", og krever at konsensus blir forvandlet til handling. I fremtiden vil selskapet fortsette å innovere styringsmodeller, bygge effektive team og sikre bærekraftig utvikling.
